衬塑钢管在这些因素里面，设备成本的比重最大，由于要控制制造成本，用低成本的设备成为重中之重。低成本的设备可靠性较差，产品加工的质量和精度都有较大的局限性，这也在一定程度上影响了中国制造的质量形象。未来随着中国企业制造工程技术的进步，这方面的问题有希望被逐步克服。例如在无锡有两家做涡轮增压零部件的企业，一家企业主要买国产机加工设备，另一家主要买德国设备，在设备价格上德国设备整体价格是国产的3倍以上，但是生产效率是国产的两倍以上。因此同样产量下，买德国设备的公司人员需求量少，再算上设备寿命及维护成本，两家公司制造成本相差不大。造成这种差异的主要原因是其中一家司制造工程技术能力强，他们有能力挖掘设备的最大价值，能够把进口设备完全利用起来。第三是管理费用。管理费用里占比较大的部分是管理人员的成本和相应的福利。为了控制管理费用，大部分企业采用两种做法。一是不愿意聘请高水平的人才，由于没有高水平的人才，建立不起来高效的管理机制和体系，公司的管理效率非常低下，这样就需要更多的人来低效率地工作；二是福利能省就嘗，如大部分民营企业没有员工能力提升培训，严重影响了员工工作的积极性和员工的成长，给公司带来潜在的损失。这是两个典型的恶性循环。

 

   
 衬塑钢管供应链最大问题是赢输战略。目前大部分公司在充当客户角色时都是制定赢輸战略，将大块蛋糕划给自己，只给上游供应商留下非常有限的利润空间作为生意上的伙伴，主要有双嬴战略、输赢战略、赢輸战略和双输战略。通常没有人愿意自己翰而让对方蠃，因此翰嬴战略大家都不会选；双输战略是下策，不到万不得已的时刻，这种局面也是大家不愿意看到的；关于双嬴战略，其实是最佳的选择，但是需要双方具备更高的能力和智慧，这对企业管理提出了较高的要求，前文阐述过中国企业管理整体水平不高，很少有公司能驾驭双嬴战略，因此嬴输战略就成为重中之重。选择嬴输战略的结果就是让竟争白热化，竞争白热化的结果就是价格战，任何行业只要打起价格战，整个产业链上的企业就都变成了受害者供应链第二大问题是协同效应低。中国地域广阔，供应链上的企业分布分散，在信息技术不够发达的情况下整个产业链很难发挥协同效应。近年来中国各地在打造具备比较优势的产业基地，这个问题可能会得到定程度的缓解。另外在信息技术上，目前市场上还没有功能强大的面向供应链的ERP解决方案，供应链上信息传递效率低、成本高。

 

     
衬塑钢管但是比较可喜的是，一些企业正在自主研发打通上游供应商的ERP解决方案，而且取得了非常好的成果，可以预见在不远的将来，面向供应链的ERP将成为主流，供应链的协同效应将会出现235信息集成自从20世纪中期计算机出现并开启第三次工业革命后，信息时代正式来临。在信息时代，计算机软硬件极大地提高了信息处理的效率近20多年来，企业的信息化建设一直是热门的话题，但信息化建设的过程中还存在很多未解决的问题主要是ERP功能不健全。ERP算得上是企业信息化方面最大的投资，但是般的ERP软件都是标准化软件，而企业的需求都是个性化需求，这就出现了供应端标准化和需求端个性化之间的矛盾。另外，
衬塑钢管在信息化建设的热潮中，一些公司花费高昂的代价上了ERP后，但自身缺乏软件开发能力，不能基于企业的个性化需求进行二次开发，ERP基本上只扮演了数据库的角色，应有的功能没有完全释放出来。而作为ERP的供应方，对客户不是很了解，也缺乏相应的企业运营知识和行业知识，因此无法提供有针对性的解决方案。

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